Machen Sie die Planung zu Ihrem Wettbewerbsvorteil
Wir verbinden fundierte Branchenexpertise mit KI-gestützter Planung, um den Servicegrad zu verbessern, das gebundene Kapital zu reduzieren und die operative Effizienz zu steigern.
Unsichere Nachfrage im Bau in bessere Planungsentscheidungen übersetzen
Die Nachfrage nach Baustoffen und Bauprodukten ist
- zyklisch, saisonal, regional, projektgetrieben und wetterabhängig.
Quantics hilft Produktionsunternehmen, diese volatilen Nachfragesignale in abgestimmte Planungsentscheidungen zu übersetzen - vom Absatz über Bestand und Produktion bis zur operativen Umsetzung.
Ob Sie Zement, Ziegel, Stahl, Holz, Rohre, Sanitärprodukte, Bauchemie oder andere Bauprodukte herstellen – Quantics ermöglicht jedem Werk eine Planung mit höherer Sicherheit und schafft gleichzeitig in der Zentrale eine konsistente, unternehmensweite Sicht.
Auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
Mit Quantics starten Sie dort, wo der Nutzen am größten ist, und erweitern die Lösung nach Bedarf.
- Starten Sie mit schnellem Mehrwert - verbessern Sie zunächst Ihre Bedarfsprognose und erweitern Sie die Lösung schrittweise.
- Investieren Sie zu Ihren Bedingungen - wählen Sie das passende Lizenzmodell und bleiben Sie flexibel.
- Nutzen Sie bestehende Systeme weiter - integrieren Sie Quantics mit SAP, Oracle, Infor oder lokalen ERP-Systemen.
- Wachsen Sie mit Kontrolle - ermöglichen Sie lokale Autonomie bei gruppenweiter Transparenz.
- Erzielen Sie schneller Ergebnisse - starten Sie innerhalb weniger Wochen statt mehrerer Quartale.
Schneller Mehrwert, weniger Disruption und eine Plattform, die mit Ihrem Unternehmen wächst.
Intelligenter planen. Besser steuern.
Planungslösungen der nächsten Generation – entwickelt für die Baustoff- und Bauprodukteindustrie.
Bedarfsprognose & -planung
Übersetzen Sie fragmentierte Marktsignale in einen verlässlichen Bedarfsplan.
Die Nachfrage nach Baumaterialien und Bauprodukten entwickelt sich selten gleichmäßig. Verzögerte Projekte, veränderte Ausschreibungszeitpunkte, Schwankungen in der regionalen Bautätigkeit und das Wetter beeinflussen die Nachfrage. Ihre Teams müssen solche Veränderungen frühzeitig erkennen und in einen Bedarfsplan übersetzen, auf dessen Basis das Unternehmen handeln kann.
Quantics Bedarfsprognose & -planung verbindet Daten mit dem Wissen Ihrer Planer und schafft so einen verlässlichen Bedarfsplan für Vertrieb, Produktion, Bestand und Finanzen.
- Verbessern Sie die Prognosequalität über Ihr gesamtes Portfolio - stimmen Sie Prognosen über Produkte, Werke und Regionen hinweg ab und erzielen Sie mit Hierarchical Forecasting relative Verbesserungen von bis zu 80 % bei Prognosegenauigkeit und Bias gegenüber fortschrittlichen Bottom-up-Ansätzen.
- Bringen Sie lokales Marktwissen in die Planung ein - berücksichtigen Sie verzögerte Projekte, verlorene Ausschreibungen oder bedeutende Kundengewinne und messen Sie, ob diese Anpassungen die Prognose verbessern.
- Planen Sie mit Unsicherheit statt nur mit einem einzelnen Wert - nutzen Sie probabilistische Prognosen, um mögliche Nachfrageentwicklungen abzubilden und bessere Bestands- und Produktionsentscheidungen zu treffen.
- Erkennen Sie, wo Ihre Prognosen funktionieren - und wo nicht - messen Sie Prognosegenauigkeit, Bias und Auswirkungen auf den Service Level anhand relevanter Business-KPIs.
- Verbinden Sie Bedarfs- und Finanzplanung - übersetzen Sie Prognosen in Umsatz-, Margen-, Kosten- und Budgetsichten und modellieren Sie Preisszenarien für die kommerzielle Planung.
Bestandsmanagement
Halten Sie den richtigen Bestand – nicht einfach mehr Bestand.
Für Hersteller von Baumaterialien und Bauprodukten ist Bestand mehr als gebundenes Kapital. Begrenzte Lagerkapazitäten, lange Lieferzeiten, Qualitätsverlust und Handhabungsrisiken können den falschen Bestand schnell zu einem operativen Problem machen. Ihre Teams müssen Lieferfähigkeit sicherstellen, ohne unnötig Kapital oder Lagerkapazität zu binden.
Quantics Bestandsmanagement verbindet die Bedarfsplanung direkt mit Nachschub- und Bestandsentscheidungen und hilft jedem Werk, Service Level, Bestandsinvestitionen und reale operative Einschränkungen in Einklang zu bringen.
- Sichern Sie den richtigen Bestand für die erwartete Nachfrage - nutzen Sie Punktprognosen für gut vorhersehbare Nachfrage oder probabilistische Prognosen bei höherer Unsicherheit. Das System übersetzt beide automatisch in Nachschubempfehlungen und optimierte Sicherheitsbestände.
- Wählen Sie die passende Bestandsstrategie - vergleichen Sie klassische Bestandsstrategien und DDMRP direkt miteinander, bevor Sie Änderungen vornehmen.
- Passen Sie Ihre Bestandsparameter automatisch an - die KI aktualisiert Empfehlungen kontinuierlich, wenn sich Nachfrageschwankungen, Lieferzeiten oder Service-Level-Ziele verändern.
- Planen Sie innerhalb realer Lagerbeschränkungen - berücksichtigen Sie Silo-, Lager- und Freiflächenkapazitäten direkt bei der Entscheidung, was wann nachbestellt werden soll.
Produktionsplanung
Erstellen Sie Produktionspläne, die auch in der Praxis funktionieren.
Produktionsplanung wird selten allein durch Kapazitäten begrenzt. Materialverfügbarkeit, Lagerkapazitäten, Rüstvorgänge, Produktionskampagnen und lange Fertigungsdurchlaufzeiten bestimmen gemeinsam, was tatsächlich produziert werden kann. Ihre Teams müssen Nachfrage in einen realisierbaren Produktionsplan übersetzen und Risiken erkennen, bevor sie den Betrieb beeinträchtigen.
Quantics Produktionsplanung verbindet die Nachfrage mit realen Produktionsbeschränkungen und hilft Planern, Alternativen zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen, bevor Ressourcen gebunden werden.
- Erstellen Sie Pläne, die unter realen Bedingungen funktionieren - bringen Sie Nachfrage, Produktionskapazität, Materialverfügbarkeit und Lagerbeschränkungen in einem Planungsprozess in Einklang.
- Bereiten Sie sich auf Störungen vor, bevor sie eintreten - simulieren Sie Nachfrageänderungen, Lieferverzögerungen, Anlagenausfälle oder Großaufträge und erkennen Sie deren Auswirkungen auf Ihren Plan.
- Erkennen Sie frühzeitig, was Ihren Plan gefährdet - lassen Sie das System identifizieren, ob Kapazität, Materialverfügbarkeit oder Lagerbeschränkungen zum Engpass werden, damit Ihre Teams rechtzeitig handeln können.
- Wählen Sie den besten Produktionsplan - vergleichen Sie verschiedene Szenarien und verstehen Sie deren operative und finanzielle Auswirkungen, bevor Sie sich auf einen Plan festlegen.
Planungs-Cockpit
Sorgen Sie dafür, dass alle Werke auf Basis derselben Planungsgrundlage arbeiten.
Akquisitionen führen häufig dazu, dass Planungsteams mit unterschiedlichen ERP-Systemen, Tabellen und lokalen Prozessen arbeiten. Sie benötigen gruppenweite Transparenz und einheitliche Performance-Kennzahlen, ohne die notwendige Flexibilität einzelner Werke einzuschränken.
Das Quantics Cockpit führt die Planungsperformance in einer zentralen Umgebung zusammen und gibt Ihren Teams eine gemeinsame Sicht darauf, was passiert, wo Handlungsbedarf besteht und welche Auswirkungen dies auf das Unternehmen hat.
- Erkennen Sie, wo Handlungsbedarf besteht - überwachen Sie Planungsperformance und operative Abweichungen über alle Werke hinweg in Echtzeit.
- Vergleichen Sie Performance auf einer einheitlichen Basis - standardisieren Sie Planungs-KPIs über die gesamte Gruppe, ohne dass jedes Werk dasselbe ERP-System einsetzen muss.
- Verstehen Sie die geschäftlichen Auswirkungen von Störungen - übersetzen Sie verpasste Lieferungen, stornierte Aufträge oder ungeplante Anlagenausfälle in finanzielle Auswirkungen statt nur in operative Kennzahlen.
- Schaffen Sie eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage - geben Sie Planern, operativen Teams und dem Management eine gemeinsame Sicht auf Nachfrage, Bestand, Produktion, Logistik und finanzielle Performance.
- Vom Überblick direkt zur Ursache - navigieren Sie von der Gruppenebene zu einzelnen Werken, Produkten oder Planungsausnahmen, um Abweichungen gezielt zu analysieren.
Kommen wir ins Gespräch
Erfahren Sie, wie Quantics Ihnen dabei helfen kann, effizienter, nachhaltiger und resilienter zu werden. Wir freuen uns auf Ihre Fragen.
FAQ
Finden Sie Antworten auf häufige Fragen zu unseren Lösungen und wie diese Prozesse unterstützen.
Die meisten Kunden starten mit Bedarfsprognose & -planung, da der Forecast das zentrale Planungssignal für die nachgelagerten Prozesse liefert. Es ist auch unser meistgenutztes Modul. Wenn Sie Ihre Planung anschließend erweitern, bauen Bestandsmanagement und Produktionsplanung auf demselben Forecast auf.
Baustoffhersteller haben selten ein einheitliches Nachfragemuster. Sackware kann stark saisonal geprägt sein, Betonprodukte regional schwanken und Rohre oder Bauchemie von einzelnen Großprojekten abhängen. Quantics ermöglicht es, unterschiedliche Prognose- und Planungsansätze je nach Produkt, Standort und Nachfragemuster anzuwenden, ohne die unternehmensweite Planung zu fragmentieren.
Die benötigten Daten hängen vom jeweiligen Modul ab. Für einen einfachen Einstieg empfehlen wir die Absatzplanung. Dafür benötigen Sie in der Regel mindestens zwei Jahre historische Verkaufsdaten sowie die zugehörigen Produktstammdaten. Weitere Informationen - beispielsweise Bestellungen, Rahmenaufträge oder zusätzliche Marktsignale - können später schrittweise ergänzt werden.
Ein Zementwerk plant anders als ein Hersteller von Ziegeln, Rohren oder Sanitärprodukten. Werke können deshalb ihre relevanten Restriktionen, Parameter und Planungslogiken berücksichtigen - von Silo- und Lagerkapazitäten über Materialverfügbarkeit und Rüstvorgänge bis zu Produktionskampagnen - während die Gruppe auf einer konsistenten Planungsgrundlage arbeitet.
Planer müssen nachvollziehen können, warum sich eine Planung verändert. Quantics verbindet deshalb KI-basierte Prognosen und Empfehlungen mit dem Wissen Ihrer Teams. Manuelle Anpassungen bleiben möglich und ihre Auswirkungen können gemessen werden. So wird KI nicht zur Black Box, sondern unterstützt Planer dabei, bessere und nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen.
Der Erfolg sollte nicht allein an einer höheren Prognosegenauigkeit gemessen werden. Entscheidend ist, ob bessere Planung zu geschäftlichen Ergebnissen führt - etwa höherer Lieferfähigkeit, weniger Sicherheitsbestand, geringerer Kapitalbindung, weniger kurzfristigen Produktionsänderungen oder einer besseren Auslastung von Lager- und Produktionskapazitäten. Quantics verbindet deshalb Planungs-KPIs mit operativen und finanziellen Auswirkungen.
Mit dem Quantics External Data Hub können Sie Ihre Planung um makroökonomische Daten, Rohstoffpreise, Feiertage und branchenspezifische Signale wie Baugenehmigungen, Immobilienindizes und Bauproduktion ergänzen. Auch weitere relevante externe oder interne Daten, die Sie bereits nutzen, lassen sich nahtlos integrieren.
Ja. In zahlreichen Projekten mit Industrieunternehmen, die bereits über modernste Forecasting-Lösungen verfügen, hat Quantics Forecasting durchgängig weitere Verbesserungen erzielt. Auf der detailliertesten Ebene der Demand Forecasting Units (DFUs) wurde eine höhere Prognosegenauigkeit erreicht. Auf aggregierten Planungsebenen erzielte Quantics Forecasting eine relative Verbesserung der Prognosegenauigkeit von bis zu 70–80 % im Vergleich zu den bereits eingesetzten Forecasting-Lösungen der Kunden – bei gleichzeitig deutlich geringerem Forecast Bias. Diese Verbesserungen schaffen einen erheblichen Mehrwert für taktische und operative Planungsentscheidungen, insbesondere in der Kapazitätsplanung und Finanzplanung.
Ja. Quantics wurde für Hersteller entwickelt, die ausschließlich an B2B oder an B2B und B2C Kunden verkaufen. Die Plattform bietet einzigartige Funktionen für dieses Umfeld - darunter spezielle Planungsfunktionen für Verkaufsmitarbeiter, die nahtlose Integration von Rahmenvereinbarungen und die Möglichkeit, Kundenprognosen zu berücksichtigen. Diese Funktionen gewährleisten eine optimale und schnellere Planung über verschiedene Kundenstrukturen und Märkte hinweg.