Machen Sie Planung zum Treiber operativer Exzellenz
Speziell für die Holz-, Zellstoff-, Papier- und Verpackungsindustrie entwickelt - für präzisere Prognosen und eine bessere Bestands-, Produktions- und Supply-Planung.
Unterschiedliche Anforderungen. Ein gemeinsamer Plan.
Ein Verarbeiter plant die Aufträge der nächsten Woche, eine Papierfabrik die Produktionskampagnen des nächsten Monats, ein Zellstoffwerk agiert in globalen Rohstoffmärkten. Integrierte Hersteller müssen all dies über Standorte, Planungshorizonte und ERP-Systeme hinweg koordinieren.
Quantics bringt diese Anforderungen zusammen:
- Lokal planen - passend zu den Anforderungen jedes Standorts.
- Unternehmensweit koordinieren - Nachfrage, Bestand und Produktion auf einer gemeinsamen Planungsgrundlage abstimmen.
- Transparenz schaffen - unternehmensweit, ohne die Flexibilität einzelner Standorte einzuschränken.
Eine KI-gestützte Forecasting- und Planning-Engine schafft dafür einen zentralen, verlässlichen Forecast als gemeinsame Grundlage für Planungsentscheidungen.
Auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
Starten Sie dort, wo der Nutzen am größten ist, und erweitern Sie die Lösung mit Ihren Planungsanforderungen.
- Starten Sie mit dem, was zählt: Verbessern Sie zunächst Ihre Bedarfsprognose und ergänzen Sie Bestands- und Produktionsplanung nach Bedarf.
- Investieren Sie zu Ihren Bedingungen: Wählen Sie das passende Lizenzmodell und bleiben Sie flexibel, wenn sich Ihre Prioritäten ändern.
- Nutzen Sie bestehende Systeme weiter: Integrieren Sie Quantics mit SAP, Oracle, Infor oder lokalen ERP-Systemen.
- Vernetzen Sie die Wertschöpfungskette ohne starre Vorgaben: Geben Sie Standorten die nötige Flexibilität und behalten Sie gleichzeitig gruppenweite Transparenz.
- Erzielen Sie schneller Ergebnisse: Starten Sie innerhalb weniger Wochen statt mehrerer Quartale.
Schneller Mehrwert, weniger Disruption und eine Planungsplattform, die mit Ihrem Unternehmen wächst.
Von der Prognose zu besserer Performance.
Verbessern Sie Servicelevel, Working Capital und operative Effizienz durch intelligentere Planung.
Bedarfsprognose & -planung
Übersetzen Sie unterschiedliche Nachfragesignale in eine verlässliche Planungsgrundlage.
Die Nachfrage entwickelt sich entlang der Wertschöpfungskette unterschiedlich. Verpackungen folgen beispielsweise Industrieaktivität, Promotionen oder Produktionszyklen der Kunden, während Tissue vergleichsweise stabil ist und Zellstoff von globalen Rohstoffmärkten beeinflusst wird. Ihre Teams müssen diese unterschiedlichen Nachfragemuster erfassen und in einen konsistenten Plan übersetzen, auf dessen Basis das Unternehmen handeln kann.
Quantics Bedarfsprognose & -planung verbindet Daten, Kundeninformationen und das Wissen Ihrer Planer zu einem verlässlichen Bedarfsplan über Produkte, Standorte und Geschäftsbereiche hinweg.
- Verbessern Sie die Prognosequalität über Ihr gesamtes Portfolio - stimmen Sie Prognosen von SKUs und Sorten bis hin zu Werken und Geschäftsbereichen aufeinander ab und erzielen Sie relative Verbesserungen von bis zu 80 % bei Prognosegenauigkeit und Bias gegenüber fortschrittlichen Bottom-up-Ansätzen.
- Bringen Sie kommerzielles und lokales Wissen in die Planung ein - kombinieren Sie KI-Prognosen mit Kundenprognosen, Rahmenverträgen, Abrufplänen und der Expertise Ihrer Planer.
- Berücksichtigen Sie geschäftliche Ereignisse - beziehen Sie Promotionen, Kundengewinne oder -verluste und andere Nachfrageänderungen ein und messen Sie, ob Anpassungen die Prognose verbessern.
- Planen Sie mit Unsicherheit, wo es darauf ankommt - nutzen Sie Punktprognosen oder probabilistische Prognosen für bessere Bestands- und Produktionsentscheidungen.
- Verbinden Sie Nachfrage mit finanziellen Auswirkungen - übersetzen Sie Prognosen in Umsatz-, Margen-, Kosten- und Budgetsichten und modellieren Sie Preisszenarien.
Bestandsmanagement
Optimieren Sie Bestände für jede Stufe der Wertschöpfungskette.
Die Anforderungen an Bestände unterscheiden sich deutlich zwischen Zellstoff, Papier und Verpackung. Papierfabriken müssen Mutterrollenbestände und Auslastung ausbalancieren, Verarbeiter steuern kundenspezifische Produkte mit Obsoleszenzrisiken und integrierte Hersteller koordinieren Bestände über mehrere Produktionsstufen hinweg. Ihre Teams müssen Verfügbarkeit sicherstellen, ohne unnötig Working Capital zu binden.
Quantics Bestandsmanagement verbindet die Nachfrage direkt mit Nachschub- und Bestandsentscheidungen. So kann jeder Bereich die passende Bestandsstrategie anwenden und gleichzeitig auf einem konsistenten Bedarfssignal planen.
- Sichern Sie den richtigen Bestand für die erwartete Nachfrage - nutzen Sie Punktprognosen für gut vorhersehbare Nachfrage oder probabilistische Prognosen bei höherer Unsicherheit. Das System übersetzt beide automatisch in Nachschubempfehlungen und optimierte Sicherheitsbestände.
- Wählen Sie die passende Bestandsstrategie - vergleichen Sie klassische Bestandsstrategien und DDMRP, bevor Sie bestehende Prozesse verändern.
- Passen Sie Ihre Bestandsparameter automatisch an - die KI aktualisiert Empfehlungen kontinuierlich, wenn sich Nachfragevolatilität, Lieferzeiten oder Service-Level-Ziele verändern.
- Planen Sie innerhalb realer operativer Einschränkungen - berücksichtigen Sie Lager-, Mutterrollen-, Freiflächen- und weitere Kapazitätsbeschränkungen direkt in der Nachschubplanung.
- Bringen Sie Service und Working Capital in Einklang - verbessern Sie die Produktverfügbarkeit und vermeiden Sie gleichzeitig unnötige Bestände.
Produktionsplanung
Erstellen Sie Produktionspläne, die der operativen Realität entsprechen.
Produktionsplanung ist mehr als Kapazitätsplanung. Sortenreihenfolgen, Faserverfügbarkeit, Anlagenverfügbarkeit, Rüstvorgänge und Materialflüsse bestimmen gemeinsam, was tatsächlich produziert werden kann. Ihre Teams müssen Nachfrage in einen realisierbaren Plan übersetzen und gleichzeitig die Produktion über mehrere Stufen hinweg koordinieren.
Quantics Produktionsplanung verbindet Ihren Bedarfsplan mit realen Produktionsrestriktionen und hilft Planern, Alternativen zu bewerten und Risiken zu erkennen, bevor Ressourcen gebunden werden.
- Erstellen Sie realisierbare Produktionspläne - bringen Sie Nachfrage, Kapazitäten, Materialien, Lager und Produktionsrestriktionen in einem Planungsprozess in Einklang.
- Bereiten Sie sich auf Störungen vor, bevor sie eintreten - simulieren Sie Nachfrageänderungen, Lieferantenausfälle, Anlagenstillstände oder Großaufträge.
- Erkennen Sie frühzeitig, was Ihren Plan gefährdet - identifizieren Sie, ob Kapazitäten, Materialien, Lager oder Produktionsreihenfolgen die Umsetzung einschränken.
- Koordinieren Sie die Produktion entlang der Wertschöpfungskette - stimmen Sie Zellstoff-, Papier- und nachgelagerte Verarbeitungsprozesse aufeinander ab, statt jede Stufe separat zu planen
Cockpit
Eine gemeinsame Sicht auf Ihr gesamtes Produktionsnetzwerk.
Durch Akquisitionen arbeiten viele Zellstoff-, Papier- und Verpackungsunternehmen heute mit unterschiedlichen ERP-Systemen, Planungsprozessen und Reporting-Standards. Ihre Teams benötigen gruppenweite Transparenz, ohne die notwendige Flexibilität einzelner Standorte einzuschränken.
Das Quantics Cockpit schafft eine gemeinsame Planungsumgebung und hilft Ihren Teams, Handlungsbedarf frühzeitig zu erkennen und die Auswirkungen auf das Unternehmen zu verstehen.
- Erkennen Sie, wo Handlungsbedarf besteht - überwachen Sie Planungsperformance und operative Abweichungen über Ihr gesamtes Produktionsnetzwerk hinweg.
- Vergleichen Sie Performance auf einer einheitlichen Basis - standardisieren Sie Planungs-KPIs und bewahren Sie gleichzeitig die operative Flexibilität einzelner Standorte.
- Verstehen Sie die geschäftlichen Auswirkungen von Störungen - verknüpfen Sie Anlagenausfälle und andere operative Abweichungen direkt mit ihren finanziellen Auswirkungen.
- Schaffen Sie eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage - geben Sie Planern, operativen Teams und dem Management eine gemeinsame Sicht auf Nachfrage, Bestand und Produktion.
- Vom Überblick direkt zur Ursache - navigieren Sie von der Gruppenebene zu einzelnen Werken, Standorten, Sorten oder Planungsausnahmen.
Kommen wir ins Gespräch
Erfahren Sie, wie Quantics Ihnen dabei helfen kann, effizienter, nachhaltiger und resilienter zu werden. Wir freuen uns auf Ihre Fragen.
FAQ
Finden Sie Antworten auf häufige Fragen zu unseren Lösungen und wie diese Prozesse unterstützen.
Die meisten Kunden starten mit Bedarfsprognose & -planung, da der Forecast das zentrale Planungssignal für die nachgelagerten Prozesse liefert. Es ist auch unser meistgenutztes Modul. Wenn Sie Ihre Planung anschließend erweitern, bauen Bestandsmanagement und Produktionsplanung auf demselben Forecast auf.
Ja. Quantics ist für mehrstufige Produktionsnetzwerke ausgelegt. Prognosen auf Sortenebene aus Papierfabriken und auf SKU-Ebene aus Verarbeitungsstandorten werden in einem gemeinsamen Planungsprozess zusammengeführt - unabhängig von den jeweils eingesetzten ERP-Systemen.
Ja. Kundenprognosen, Abrufe und Rahmenverträge können direkt in die Planung einbezogen werden - gemeinsam mit Öffnungstagen und externen Marktsignalen. Die KI modelliert die zugrunde liegenden Nachfragemuster, während Ihre Planer die Prognose um kundenspezifisches Wissen, Promotionen und kommerzielle Ereignisse ergänzen. So entsteht eine verlässlichere Planungsgrundlage, als es historische Daten oder manuelle Einschätzungen allein ermöglichen.
Ja. Neue Standorte können zunächst über manuelle Datenimporte eingebunden werden, während die Systemintegration schrittweise erfolgt. So können sie sofort in die unternehmensweite Planung einbezogen werden, ohne auf eine vollständige Harmonisierung der ERP-Systeme warten zu müssen.
Ja. Ein Start mit einem einzelnen Werk oder Verarbeitungsstandort ist problemlos möglich. In der Regel empfehlen wir jedoch, mit einem oder mehreren Geschäftsbereichen zu beginnen. Das hierarchische Modell von Quantics lernt über verschiedene Unternehmensebenen hinweg, erkennt dadurch übergreifende Muster und kann so bestmögliche Ergebnisse erzielen. Wenn Sie zunächst mit einem einzelnen Standort starten möchten, unterstützt Quantics auch diesen Ansatz vollständig. Die Lösung lässt sich jederzeit schrittweise erweitern, wenn Ihre Anforderungen wachsen.
Ihre Prognosen, Planungsrichtlinien und Konfigurationen bleiben erhalten. Der Wechsel des Bereitstellungsmodells ist eine kommerzielle und infrastrukturelle Änderung - keine Neuimplementierung Ihrer Planung. So können Sie mit einem überschaubaren Umfang starten und das Bereitstellungsmodell später anpassen, ohne sich von Anfang an langfristig festlegen zu müssen.
Planer müssen nachvollziehen können, warum sich eine Planung verändert. Quantics verbindet deshalb KI-basierte Prognosen und Empfehlungen mit dem Wissen Ihrer Teams. Manuelle Anpassungen bleiben möglich und ihre Auswirkungen können gemessen werden. So wird KI nicht zur Black Box, sondern unterstützt Planer dabei, bessere und nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen.
Der Erfolg sollte nicht allein an einer höheren Prognosegenauigkeit gemessen werden. Entscheidend ist, ob bessere Planung zu geschäftlichen Ergebnissen führt - etwa höherer Lieferfähigkeit, weniger Sicherheitsbestand, geringerer Kapitalbindung, weniger kurzfristigen Produktionsänderungen oder einer besseren Auslastung von Lager- und Produktionskapazitäten. Quantics verbindet deshalb Planungs-KPIs mit operativen und finanziellen Auswirkungen.
Ein Teil des Quantics-Gründungsteams hat direkt in der Zellstoff-, Papier- & Verpackungsindustrie gearbeitet und Hersteller bei der Optimierung ihrer Abläufe unterstützt. Gemeinsam mit der Entwicklung an der Seite führender Unternehmen der Branche ist diese Erfahrung in eine Lösung eingeflossen, die auf die spezifischen Planungsanforderungen der Industrie zugeschnitten ist. Dank des modularen Aufbaus, flexibler Integrationen und Konfigurationsmöglichkeiten lässt sich Quantics an Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse anpassen.
Ja. In zahlreichen Projekten mit Industrieunternehmen, die bereits über modernste Forecasting-Lösungen verfügen, hat Quantics Forecasting durchgängig weitere Verbesserungen erzielt. Auf der detailliertesten Ebene der Demand Forecasting Units (DFUs) wurde eine höhere Prognosegenauigkeit erreicht. Auf aggregierten Planungsebenen erzielte Quantics Forecasting eine relative Verbesserung der Prognosegenauigkeit von bis zu 70–80 % im Vergleich zu den bereits eingesetzten Forecasting-Lösungen der Kunden – bei gleichzeitig deutlich geringerem Forecast Bias. Diese Verbesserungen schaffen einen erheblichen Mehrwert für taktische und operative Planungsentscheidungen, insbesondere in der Kapazitätsplanung und Finanzplanung.
Ja. Quantics wurde für Hersteller entwickelt, die ausschließlich an B2B oder an B2B und B2C Kunden verkaufen. Die Plattform bietet einzigartige Funktionen für dieses Umfeld - darunter spezielle Planungsfunktionen für Verkaufsmitarbeiter, die nahtlose Integration von Rahmenvereinbarungen und die Möglichkeit, Kundenprognosen zu berücksichtigen. Diese Funktionen gewährleisten eine optimale und schnellere Planung über verschiedene Kundenstrukturen und Märkte hinweg.
Mit dem Quantics External Data Hub können Sie die Planung um makroökonomische Daten, Rohstoffpreise, Feiertage und branchenspezifische Daten, wie Kraft Pulp Index, erweitern. Alle anderen externen oder internen Daten, die Sie bereits haben, können ebenfalls nahtlos integriert werden.